参考电子厂是如何提高员工生产积极性实现单位制造成本下降24%

发布时间:2022-09-26 11:08:53 来源:爱游戏体育平台app 作者:爱游戏体育安卓下载

  原标题:参考电子厂是如何提高员工生产积极性,实现单位制造成本下降24%?

  精益生产管理,是公司以最少的投入获取显著运作的一种全新的生产管理模式,主要是以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动,缩短生产周期,是控制浪费、降低成本的最有效的一种生产管理方式。若是企业在生产过程中制造成本居高不下,就需要了解一下精益生产管理咨询,为企业升级改造做好准备!

  深圳市博劲恒是致力于笔记本电脑电池及适配器等笔记本周边设备生产和销售为一体的高新科技企业,在笔记本电池及适配器近500余款,能够确保客户得到佳产品和优服务的保证。但目前遇到一个问题:该公司的生产单位制造成本一直居高不下,为了改变这种情况,便在制定全年计划时规定:要在去年的基础上下降33.3%(除固定BOM成本以外的制造成本),即由19.5元/PCS下降到13元/PCS;并承诺,如达成此目标,年度奖励15万给制造中心(最高奖励达60万)。所有管理层都觉得就是煎水作冰,但他们也想委托专业管理咨询公司寻找解决方案。

  广州邦有道管理顾问在接到博劲恒电子厂的订单咨询后,便到实地考察他们目前遇到的问题,根据实际情况提出具体的解决方案!

  第一步,统计去年BOM外单位制造成本。该电子厂仅仅是制定了BOM外单位制造成本目标,但从哪些方面控制成本,没有任何方向。因此,邦有道管理咨询公司,在制定精益生产管理咨询方面,先对比去年BOM外单位制造成本按月进行统计,其中发现非可控成本占大部分(厂房租金、固定资产折旧等),可控成本中可节省的金额非常有限(水、电费、员工工资、管理人员工资、补料金额、各部门费用),仅仅靠节流,此目标绝对达不成(深圳的员工最低工资还在酝酿提高)。

  所以,必须把思路和重心放在开源上,如果在相同的成本下,月产量能够大幅度提升,目标则可能达到。

  第二步,统计去年全年平均产量及人均小时产量。对于之前没有统计过人均小时产量,只会统计月产量的情况,专业精益管理咨询公司统计去年全年月平均产量和人均小时产量,并试算出,如月产量能达到65000台以上,则BOM外制造成本可下降到13元/PCS以下。

  第三步,分析影响月产量达成的原因。对于从来没有制定月产量达成目标,更不会分析影响月产量达成原因的情况,邦有道益生产管理咨询公司一进厂便先分析影响原因:

  其一,员工工作不积极的原因:各工序没有制定目标,没有进行数据的统计及考核(无标准、无制约、无责任);

  其二,产前准备不及时且半成品流动不及时:没有规定、且无人检查、无考核(无标准、无制约、无责任);

  其三,不良品多,造成返修多的原因:没有作业规范、没有不良控制目标、无考核(无标准、无制约、无责任)。

  第四步,制定改善月产量的方案。对于所有人只是知道生产很乱却没有改善方案的情况,专业管理咨询师便根据实际问题制定具体解决方案:

  (1)对于员工没有生产积极性,专业管理咨询师制定《月产量目标达成军令状》:规定3月份电池产量目标为 65000 台,完成产量低于最低目标50400以下,对管理人员制定的目标考核激励标准;制定《组装车间劳动竞赛》:在组装车间各班组中导入周评比、日评比动作。

  (2)对于产前无准备却转工序情况,邦有道专业精益管理咨询制定《组装产前备料作业控制卡》:包括品质排查、物料排查、人员排查等;制定《工序交接动作控制卡》:规范了组装-老化、老化—测试 、测试—包装工序的流转动作。

  (3)对于不良品不进行控制,而是由下工序处理的情况,专业管理咨询公司制定《外观不良横向控制奖惩标准》。

  第五步,针对以上动作进行反复执行并复盘。对于之前没有复盘的动作,精益生产管理咨询公司规定每天统计不良品,以天为单位对上工序进行考核,同时装配提前1天进行物料、夹具、样品排查,有异常马上提报,装配每2个时将完成的半成品转到下工序。

  第六步,执行动作的推行,总结并且及时修正。针对之前规定无人关心的结果的情况,邦有道管理咨询规定具体解决方案:每天数据进行统计,在看板上进行公布;每周的数据进行汇总后由各相关人员签名确认,在早会上进行宣布并排名、发奖;每周进行攻关方案的总结和检讨。

  第七步,对于制造成本难以控制,但还有员工生产积极性不高的原因,无考核的情况导致他们无明确的目标,无论在工作岗位上是好是坏都是一样的工资。对此,邦有道管理咨询在以上动作的基础上,将动作进行延伸,形成各工序的绩效考核方案。

  经过一段时间精益生产管理咨询,博劲恒电子厂单位制造成本在一个月内下降下降24%,月产量提高67.7%,员工工资提升12%以上。在短时间内,该电子厂能够获得如此大的成效,更多是因为他们能够找到专业管理咨询公司,制定整套适合该企业的精益生产管理方案。

  所以想要在如何竞争激烈的市场获取一席之地,就要确保企业生产管理在各个方面都没有任何问题,当然,想要实现管理升级,还是需要专业管理咨询公司的协助。就像博劲恒电子厂在邦有道协助下,单单一个月,单位制造成本在一个月内下降下降24%,月产量提高67.7%,想要实现年计划从遥不可及到触手可及!若是贵司也有管理咨询的话,可百度搜索“邦有道管理顾问”进行精益管理了解。返回搜狐,查看更多