成本分析与管理决策

发布时间:2022-09-27 12:18:19 来源:爱游戏体育平台app 作者:爱游戏体育安卓下载

  企业经营管理以满足股东回报、公司回报、员工回报以及相关方回报为目的,利润是企业永远追求的目标,在日趋激烈的市场竞争中,企业保持成本领先是企业发展壮大的管理需求。而成本领先不是简单的降低成本,应该更有效的管理成本,管理成本的效率、管理那些因管理不善而造成的不必要的成本支出。 随着管理会计应用越来越广泛,战略成本管理是管理会计必备的知识体系与管理技能。成本管理的复杂性、多变性、全面性渗透在企业的各个管理环节,有人、有物的地方就有成本管理的身影,因此,掌握成本管理的理念、方法将是财务会计向管理会计转型的必备能力指标。

  为帮助企业建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理分析人员全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节,全面了解企业的成本构架、盈利情况,从而把握正确的决策方向,从根本上改善企业成本状况,真正实现有效的成本控制,上海国家会计学院推出“成本分析与管理决策”专题课程,本课程跳出传统成本管理模式,综合战略、价值链、成本动因、作业成本以及目标成本,带你走入成本管理新境界。

  本课程希望参训学员在培训后建立系统的战略成本管理和思维,理解战略成本管理不是简单的降低成本,而是通过战略目标的实现过程,有效的管理成本,提高成本管理的针对性与效率,从而提高企业的竞争力。

  1.本课程涵盖战略成本管理重要工具和技能,将战略和战术维度高度协同,以全面视角看待不同规模、不同层级和不同职能的成本管理;

  2.介绍成本管理工具和技能,帮助学员认识成本的属性和成本管理的模式,理论与实务案例紧密结合,通过课堂练习和案例讨论,带你走入成本管理新境界;

  1.成本的战略衡量指标 1.1- 工具与方法 1.2- 企业的战略定位2.价值链分析 2.1- 价值链分析的应用 2.2- 利用价值链分析进行决策3.成本动因、成本池和成本对象 3.1- 成本动因的类型 3.2- 作业基础的成本动因 3.3- 数量基础的成本动因 3.4- 结构性和执行性成本动因 4.企业全资源成本管理 4.1- 全资源是哪些? 4.2- 资源绩效指的哪些方面 4.3- 资源绩效的财务指标第二部分:当代成本管理方法1.作业成本法 2. 作业成本法应用案例 2.1- 作业成本法的优势 2.2- 作业成本法在决策中的作用 3.目标成本法、生命周期成本法 4.简介全面质量管理 4.1- 预防成本 4.2- 鉴定成本 4.3- 内部失败成本 4.4- 外部失败成本 4.5- 符合和非符合成本第三部分:管理计划与决策1.成本估计的战略作用 2.详解本量利分析的应用 2.1- 敏感性测试 2.2- 本量利的决策作用对成本的控制 3.详解标准成本法的实践 3.1- 标准成本法 3.2- 标准成本法的应用 3.3- 标准成本法的管理作用的体现,不仅仅体现在成本管理第四部分:战略与决策1.战略规划与预算编制 1.1- 战略规划对预算的作用 1.2- 预算编制的方法 1.3- 预算体系的设计 2.总目标的制定 2.1- 如何制定合理的目标 2.2- 目标制定的模型应用 3.全资源绩效体系建立 3.1- 全资源绩效体系模型 3.2- 资源的配置过程 4.预算总目标的分解 4.1- 如何根据预算总目标分解各部门指标 4.2- 分解目标模型应用 5.资金预算的合理性 5.1- 要不要做资金预算 5.2- 好的资金预算怎么做 6.预算中资产负债表的作用 6.1- 资产负债表预算的作用 6.2- 如何合理编制资产负债表预算 7.项目决策暨项目可行性分析 7.1- 什么是可行性?决定项目可行与否绝不是财务数据 7.2- 项目成本测算 7.3- 项目现金流测算 7.4- 财务分析模型 7.5- 项目风险分析 8.案例解析预算全过程

  郝老师:财务管理实战专家,20多年外资企业及大中型企业财务管理经验,熟识国际会计准则及国内会计准则,尤其对管理会计有深入的实操经验和理论知识,在财务管理方面具有独特、有效的体系。在培训方面,能深入浅出将财务管理方面的专业知识技巧的进行讲解,将财务管理融入到企业实际管理环境中,具有极强的实用价值。

  1.培训费:线元/人,线.培训费报名后可电汇至上海国家会计学院(发票报到时领取),线下班食宿费用自理,会务组统一安排,费用标准以开课通知为准。

  3.费用支付方式:培训费上海国家会计学院收取并提供发票,食宿费由酒店收取并提供发票。