产品管理中的门径管理流程

发布时间:2022-09-27 12:49:55 来源:爱游戏体育平台app 作者:爱游戏体育安卓下载

  库珀和艾杰特在20世纪80年代早期提出了门径管理流程,也叫阶段-关口流程(SGS)。随着行业需求的不断变化,门径管理流程也在不断更新。下图展示了门径管理流程的基本模型:

  ● 立项分析:建立在筛选阶段之上的一个关键阶段,包括更为深入的技术市场以及商业可行性分析。

  ● 测试与修正:测试产品及其商业化计划的所有方面,已修正所有假设和结论。

  ● 综合分析:通过跨职能部门间的交流,项目负责人和团队成员综合分析所有职能活动的结果。

  ● 可交付成果:综合分析结果的成见,这是团队必须完成并在进入关口时所要提交的内容。

  ● 综合分析:通过跨职能部门间的交流,项目负责人和团队成员综合分析所有职能活动的结果。

  ● 可交付成果:综合分析结果的成见,这是团队必须完成并在进入关口时所要提交的内容。

  关口是产品开发流程中的一个确定节点。流程进展至此处时,需要作出有关项目未来的关键决策,也包含包括3部分内容:

  可交付成果是前一阶段行为的结果,是事先确定的,在每个关口都有一个可交付成果的标准清单。

  由此决定项目是否通过以及项目的优先级。这些标准通常被设计为一个包括财务标准和定性标准在内的打分表。

  关口处必须给出明确的输出内容,包括决策(通过、枪毙、搁置、重做)以及下一阶段的路经(通过审批的项目计划,下一个关口的日期和可交付成果)。

  在门径管理流程中,划分出的阶段数量应根据具体情况进行调整,主要取决于以下几个因素:

  ● 与新产品的不确定性和风险水平相关的技术和市场领域的现有知识。现有的知识面越广,风险越小,所需的阶段也就越少。

  门径管理流程,至少在其早期的迭代过程中,呈现出明显的串行和线性特征,但这从来不是原创者的本意。

  近年来,库柏在诸多文章中介绍了门径管理流程为适应不同产品开发环境、满足不同的公司需求而发展的新过程。库柏强调,虽然流程的基本原理始终不变,但应该不断修改门径管理流程的应用,以适应具体的环境。