项目化管理在企业当中的应用

发布时间:2022-09-27 01:05:45 来源:爱游戏体育平台app 作者:爱游戏体育安卓下载

  职场当中,我们分处不同的岗位,这些岗位协同为公司创造价值,我们作为某个岗位的负责人,去完成岗位所赋予的工作,并且创造相应的价值,在这个过程中,我们获得个人发展,创造价值的能力及将直接决定我们的个人在企业当中的发展。

  根据项策顾问的了解,国外有家机构研究得出一个结论,他们做了很多研究,观察了很多职场企业当中的人,发现满足以下要素的企业的个体获得发展和成功的几率更大,我们把他称为黄金定律。

  成果-这体现在你做事的能力上,能不能把岗位以及公司领导交给你的任务完成并创造出成果。

  我相信大家一定会认同这个研究的结论,因为没有一个人正常的职业发展可以违背以上定律,我们结着思考几个问题,我们如何做到以上几个维度,做出成果,公司领导认可,体现专业精神,又很敬业呢,我们又延申几个维度。

  时间-领导所交办的任务,你到底要花多长时间可以把它完成,并且让公司领导层满意。

  我们发现,在职场当中,要想有比较好的发展,要做到黄金定律里所提到的并非一件简单的事情,因为在我们的职场以及企业当中,存在大量的问题,比如:

  而这些,并非轻易的能够被解决,所以,大部分职场的人员在发展中都会遇到这样的那样问题,我们每人个都需要一套专业的方法论,帮助我们助力个体在企业的发展成功。

  这套方法论包括三个维度,目标,方法,行动,而这三个唯独正是项目管理的核心精髓所在。

  我们在深度理解项目管理之前,我们首先理解一下什么是项目,提到项目,可以有很多人会想到比较大的工作项目,比如盖一栋大楼,建一座大桥,但今天在项目更加广义化了,我们提到项目是指组织中一次性的、具有明确的成果目标、预算和进度要求的任务或工作集合。也许大家会学得这比较拗口,简单理解为,所谓的项目就是一件复杂且重要的事情或任务,这个任务呢,要求有成果,有时间的约束,有资源的约束,你还得让领导或组织的相关人员满意,这就是项目的本质,一件复杂且重要的事情,如果一件事情复杂但不重要,你也不需要通过项目的方式管理,如果重要但不复杂,你也不需要通过项目的方式来管理,因为目标以及成果可以轻易实现。

  只有当一件事情复杂了,而且你觉得很重要,想通过一套系统的方法论来保证目标的实现,这就是项目管理,我们提到项目管理可以简单理解为在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对任务所涉及的全部工作进行有效地管理,即项目管理本质——创造有预期的成果和价值的方法论,那在我们的工作和生活当中项目比比皆是,我们的活动,我们的服务,我们的创新等等,其实都是一个人项目,在我们的工作当中,当一件事情变得复杂了,通过项目管理的思想、工具、方法,可以更有效率的实现成果目标,这就是项目管理的核心和精髓。返回搜狐,查看更多